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华润双鹤(600062)董事长冯毅(中）与本报记者合影王燚辉/摄

本报记者赵学毅李乔宇

在间隔山西临泉火车站20公里的当地，有一座药岭寺，这儿保留着新我国一家有着赤色基因的戎行药企利华药厂的原址，我国第一支中药西制注射剂就诞生在这儿。

韶光倒回至硝烟弥漫的1939年，那一年春天，抗日战争进入最艰苦的时期，依据地面对着封闭，药品物资匮乏。“利华，有利中华。”华润双鹤(600062)董事长冯毅告知《证券日报》记者，华润双鹤(600062)的前身，利华药厂便是在那样的布景下诞生的。

为了打破日军关于太行山的封闭，确保纱布、纱带、药品的出产和供给，八路军就把制药厂建在太行山革命依据地里；外面的药运不进来，利华药厂就在太行山上因地制宜土法研制；为查验药效，利华药厂的老职工们就以身试药。

“那真是一项豪举。”冯毅不由慨叹，那时分没有齐备的试验条件，党员干部就带头用自己的身体做试验。“他们其时就直接把药往自己身上打。剂量开端把握禁绝，那些老同志有时分能疼到在地上打滚”。就在这样条件艰苦的制药厂里，研制成功了我国第一支中药西制注射剂柴胡注射液，创始了我国“中药西制”的先河。

八十年砥砺前行，八十年斗争实践。在冯毅看来，1939年春天从太行山动身的华润双鹤(600062)，其生长进程便是我国医药(600056)工业展开的缩影。《证券日报》记者近来走进坐落北京市朝阳区的华润双鹤(600062)工作楼，与冯毅一同重温华润双鹤(600062)的生长故事。

太行山上走出的双鹤传奇

让咱们暂时将目光转移至新我国建立初期。1949年3月份，药厂随解放大军进驻北京，划归北京市领导，兴建了北京的第一家国有制药厂，后更名为北京制药厂，奠定了北京现代化学制药工业根底。1980年“双鹤”商标孕育而生，双鹤品牌开端走向商场。

1997年，北京制药厂更名双鹤药业股份有限公司，在上交所上市。为加速扩张速度，时任药厂董事长的乔俊峰建立出资展开委员会和吞并联合专业组。从1998年开端，在着重地域优势的输液范畴，双鹤环绕大输液战略“跑马圈地”。

快速扩展规划的作用马到成功，2000年，华润双鹤(600062)展开“出售收入百亿元方案”，建立十几家出售公司。到2003年前后，华润双鹤(600062)的财物规划由2亿元敏捷增长到40多亿元，出售收入将近70亿元。

但是危机也已悄但是至。

在华润双鹤(600062)发表的2003年年报中还留有该公司关于本身的反思。在那一年的年报中，华润双鹤(600062)坦言_，公司出资战略呈现失误，集团化办理和对子公司的监控不到位。一起因为2003年非典疫情、商场竞赛导致药品价格下降、计提坏账预备的影响，构成部分控股子公司成绩下降或亏本。

到2004年年底，华润双鹤(600062)已潜亏约6亿元，银行贷款8亿元，财物减值，许多应收账款成为死账。便是在这次危机中，华润双鹤(600062)结识了现在公司的股东华润集团，也一度因集团的整合险失双鹤的品牌。

“现在回头看，其实华润双鹤(600062)其时关于我国医药(600056)商场大展开的定位是没问题的。”谈及那次危机，冯毅告知《证券日报》记者，“其时华润双鹤(600062)的根底是一个北京市的化药出产企业，所以它的管控才干没有跟上，导致许多企业进入华润双鹤(600062)的安排今后，双鹤的办理理念没有输出，办理没有跟上”。

冯毅表明，当年双鹤缺失的办理理念、办理办法和战略规划恰好是华润集团所拿手的。2014年，在华润集团辅导和支持下，华润双鹤(600062)“十三五”整体展开战略取得集团批阅经过，华润双鹤(600062)正式发动战略转型晋级。

一年之后，华润双鹤(600062)在“十三五”整体展开战略中敞开转型、革新、立异、展开的新征途，由输液企业向抢先的综合性化学制药公司转型、输液事务由寻求规划向寻求效益转型。公司战略布局重视高生长范畴，打造慢病普药渠道和输液事务渠道、6大专科产品线，构成“1+1+6”事务布局。

时至今日，华润双鹤(600062)旗下已有17家子公司，遍及北京、安徽、湖北、湖南、山东、辽宁、山西、上海、广东、陕西、河南、海南等多地。

2015年，华润双鹤(600062)重启百亿元方案，清晰了“在2020年到达年出售额100亿元规划，经营性净利润10亿元”的方针。

呼吸之间的生命力气

华润双鹤(600062)的底气不只来自办理理念和战略规划，更来自关于产品的自傲。

在华润双鹤(600062)工作楼里，华润双鹤(600062)产品展开中心制剂室高档研究员寇同欣对记者讲了一个屏幕下的《我不是药神》的故事。

2001年，在河北省儿童医院的一间急救室外，一位父亲正焦急地等在门外。躺在急救室手术台上的是一个早产男婴，体重缺乏1.5公斤，被抱到急救台上时，这个男婴浑身青紫，这是肺泡没有彻底打开的典型体现。

能救活吗？站在焦虑不安的父亲身边，寇同欣也捏了一把汗。

急救室内，医护人员救助的动作忙而不乱，一人利索地整理婴儿脸上的血迹和口腔阻塞的排泄物，另一人敏捷给孩子插管、接上呼吸机，随即注射了一支珂立苏。仪器上血氧饱和度逐步上升，患儿的面色开端好转，总算可以平稳呼吸。

“有呼吸了！太好了，太好了！”门外等候的父亲眼角中泛起泪光。一旁的寇同欣也早已泪如泉涌。患儿的抢救成功，让她进一步深信，她和搭档们带来的新药珂立苏是安全有用的，将解救万千患儿的生命。

寇同欣告知《证券日报》记者，新生儿呼吸困顿综合征首要发生在早产儿，患儿因早产导致肺表面活性物质排泄缺乏或功用反常，出世后肺不张、呼吸困难，如不能及时救治会因呼吸衰竭而逝世。该病发生率虽不高，但起病急，危险大，逝世率高。

早在2001年，商场上其实现已有了医治新生儿呼吸困顿综合征的进口的肺表面活性剂，价格为4200元一支，国内只要大型城市儿童医院的患者才干用到这个救命药物。

据寇同欣回想，1995年结业后，她来到北京制药厂制剂研究所。彼时，珂立苏新药研制刚刚发动。为了研制出可以医治新生儿呼吸困顿综合征的国产注射剂，她整整用了10年的时刻产品才上市；之后为了让更多的患者用上这个急救药，又用了十几年的时刻，不断进步产品的工艺、质量和产业化水平。

二十几年的青春岁月浇灌了更亲民的药剂。据介绍，华润双鹤(600062)所出产的珂立苏价格仅为进口药的一半左右。“现在差不多每年就会有数万患者用到咱们的这个产品。”寇同欣较为骄傲地告知记者。在她看来，公司产品的质量、出产工艺以及研制水平都现已逐步跟世界接轨。

珂立苏的故事在华润双鹤(600062)中并非孤例。“咱们的许多药物价格都是比较低的，关于下降患者医治本钱有非常大的奉献。”华润双鹤(600062)产品展开中心组成室主任马红敏告知《证券日报》记者，“咱们现在有一款在研药，是用来医治带状疱疹的，治这种病的原研药价格在400元到600元一片，患者吃一个周期就要几千元。但咱们研制之后，这类药基本上可以降到几十元乃至十几元一片。”

马红敏告知记者：“其实咱们研制人员在药品上市后还会继续进行工艺优化，进一步进步药品质量，把药品的价格降到更低，让老百姓(603883)能吃到质优价实的药品，咱们期望做出更多让老百姓(603883)可以用得起的好药。”

2003年入职以来，马红敏见证了公司的展开与改变。“公司一直在快速展开，比较直观的感触便是，公司出售额过亿元的种类越来越多了。”马红敏如是说。

至暗时刻的立异动力

现在的华润双鹤(600062)正在迎接着新的应战。

“我国化药企业正在面对至暗时刻。”冯毅对《证券日报》记者谈道。2019年11月28日，2019年国家医保商洽目录正式对外发布。依据官方数据，此次新增商洽药种类类119个，加上2017年续谈31个种类，算计150个种类。其间119个新增药品中，70个商洽成功，价格均匀降幅60.7%；31个续谈种类里，27个成功，均匀降幅26.4%。

在华润双鹤(600062)的工作室里，冯毅对《证券日报》记者讲了一个不为人知的故事。

“在上一年国家集采，第一次投标时，咱们国内有一家药厂，一款降压药报了一毛四分九的药价。”冯毅谈道，这种药在之前是卖到一块多钱的，相当于一会儿降价九成，“后来第2次扩围的时分，这家药厂忧虑丢标，又降价报了一毛一分。”

在冯毅看来，高达九成的降价关于药厂而言会是一个颠覆性的冲击，也给了同业企业巨大的压力。但万万没想到，即便如此，上述药厂仍是丢标了。冯毅告知记者，别的几家企业为了以价换量，报了更低的价格，分别是五分、六分以及七分。

“压力非常大。曩昔是不进则退，现在是不进则死。”冯毅坦言，“但这其实是整个我国医药(600056)展开的一个必定阶段，从医药商场上来看，部分药价依然偏高，且产能过剩，同质药品过多。经过此次商场竞赛，也可以促进我国医药(600056)职业的优胜劣汰，进步药品质量，下降药品本钱。”

冯毅告知《证券日报》记者，作为央企，华润双鹤(600062)在下一年也将积极参加国家集采，投入到国家方针当中去，承担起自己的职责。

商场竞赛剧烈的压力关于华润双鹤(600062)而言，也意味着新的时机。冯毅告知记者，想要应对应战，就要从多方面展开工作，添加华润双鹤(600062)商场竞赛力。一方面来看，华润双鹤(600062)提出中短期事务的调整，将在下降本钱方面下功夫，不断完善进步出产线的自动化水平，进步出产功率，从头规划、兼并调整现在华润双鹤(600062)在全国15个省的19个出产基地。

另一方面来看，研制立异仍为华润双鹤(600062)的中心动力。冯毅谈道，2020年到2025年期间，华润双鹤(600062)将为转型为一个立异驱动的企业打下根底。“咱们现在的研制团队是三百多人，未来方案用两三年的时刻扩展到一千人。咱们也要加大研制投入，力求能在2022年左右每年投入到10亿元左右。”冯毅告知《证券日报》记者。

冯毅一起泄漏，在华润双鹤(600062)内部，正在建议一个青年人培育方案，力求用三年的时刻，培育80名“80后”，悉数从一线职工里边选。冯毅告知记者：“这样一方面可以激活企业生机，另一方面也能构成一个比较好的气氛，鼓舞年轻人到一线岗位上去。”

纵观华润双鹤(600062)的展开史，它从前经历过失误的展开规划，经历过几乎丢掉品牌的危机，也经历过我国输液商场上的剧烈竞赛。冯毅谈道，华润双鹤(600062)80年一路走来，现已度过了多个至暗时刻，“信任这一次，华润双鹤(600062)仍是可以经过内部调整，调集积极性，打败漆黑，迎来曙光。”

站在华润双鹤(600062)建立80载的时点上，冯毅再度提起从太行山革命依据地年代传承下来的太行精力，并赋予其新年代的内在。即：以身殉职的奉献精力、艰苦创业的斗争精力、敢为人先的立异精力和寻求杰出的工匠精力。“这便是双鹤前辈们留给咱们最名贵的精力财富太行精力。”冯毅告知记者，“也是新年代华润双鹤(600062)不断走向未来的强壮精力动力。”

眺望百年华润双鹤(600062)，冯毅表明，“今日咱们正面对着职业展开的剧变，有必要进一步坚决初心，紧记任务，以新年代太行精力为动力，坚决走低本钱、大规划、多种类、高质量展开之路。”华润双鹤(600062)将用三至五年的时刻，奠定转型的根底，力求提前成为立异研制驱动型企业。到双鹤百年华诞之际，生长为一流制药企业，创造出无愧于前辈、无愧于年代的成绩，铸就双鹤基业长青。