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2006年,就在金山专心于网游与软件商场包围的时分,雷军出资了UCweb。

这个时期,国内的通讯工业在阅历了榜首代模仿制式和第二代GSM等数字制式后,正在为高速第三代(3G)年代的到来摩拳擦掌。

3G的到来绝不仅仅是用户和流量的快速增长,而是从头开端的一场互联网的远景,从前发生在互联网工业的全部也将在移动互联网上重现。

手机替代PC,成为下一个核算中心,现已是大势所趋。

2004年8月,榜首款UC浏览器被运用到手机上,UC浏览器能够对网页进行优化、紧缩,具有极速、安全、易扩展、省流量的特性,UC浏览器将服务器、客户端混合核算的云端架构运用到手机浏览器范畴。

UC浏览器的开发者梁捷与何小鹏,均结业于华南理工大学核算机系,曾一同上任于国内的通讯软件公司亚信。2003年两人开端创业,其时国外正是黑莓流行的时分,这种手机上的邮件推送服务被许多公司所运用,梁捷与何小鹏决议做一款我国的黑莓。在亚信时,梁捷、何小鹏和其他三个伙伴曾开宣布榜首个无线邮件产品UCMALL,但用户反应很不抱负。由于我国手机用户习惯用短信,极少用邮件交流。

所幸的是,他们的UCMAIL在技能上的起点较高,有很灵敏的底层架构,支撑HTML协议,能够直接在邮件中带链接。这其实是一个敞开的接口,能够直接拜访互联网上一切的网页,实际上现已具有了潜在的浏览器功用。很快他们就在UCMAII的基础上做出了手机浏览器UCweb,便是现在的UC浏览器。可是,UCweb却苦于没有资金进行推行。

这时,以做邮件发家的网易创始人丁磊在榜首时刻发现了UCMAIL。丁磊其时很大方地以个人的名义借给了他们80万元,由于其时梁捷与何小鹏连实体的公司都没有。在得到济困扶危的80万元后,2005年3月10日,梁捷与何小鹏开端注册公司,其时的公司姓名为优视动景,这笔钱让UCweb足足支撑了两年。

2006年,手里的钱都花完了,梁捷和何小鹏想融资,找到了联想出资。时任联想出资副总裁的俞永福看好这个项目,就把这个项目带到了联想决议计划会进行投票。

“时刻已近晚上8点,联想出资地点的融科资讯中心楼下的西餐厅里门客寥寥,略显冷清,梁捷与何小鹏在这里等了4个小时,似乎在等候命运的判决。一会儿想假如拿到联想出资的100万美元,该怎样花;一会儿又想,假如拿不到,UCweb又该往何处去。他们创业两年多，此刻UCweb的现金现已干涸,迫切需要资金注入。

“惋惜,俞永福带来的音讯让梁捷和何小鹏很懊丧。时刻短的缄默沉静往后,何小鹏问俞永福:“永福,你愿不愿意和咱们一同干?”显着这不是一个一般的恳求,在外人看来乃至不无冒失,但俞在那一会儿只感到如释重负,乃至很欣喜:自己已然很看好UCweb这个项目,也一向有创业的激动,还等候什么?他简直当即就接受了这个约请,气氛一会儿由沉重变得愉快起来。三人一同点了晚餐,开端谈下一步融资和UCweb的开展规划。”

这是《我国创业家》杂志所记载的关于UCweb融资的一幕。

三人分手后,俞永福脑海中又想起雷军在一年多从前从前对他说过的话:“假如你将来要创业,不管做什么我都支撑。”所以他打了一个电话给雷军。

两人碰头后,俞永福要了瓶啤酒,雷军很快就觉察出俞永福的心思,所以俞永福告知了雷军UCweb融资遇挫的事。雷军的榜首反应是:“要不要我打电话给朱总(联想出资总裁朱立南)说一下?”

可是,俞永福的来意并非如此。他忽然说出一句话:“你有没有爱好投？”

雷军早就了解UCweb,并且也是UC浏览器的忠诚用户。可是作为出资人,雷军待人以诚地对俞永福说:“UCweb最大的问题是他们的团队,两位创始人都是纯技能布景,这是很大的缺点,这个问题不处理,很难开展起来,我出资能够,但你有必要参加这个团队。”所以,俞永福、雷军都上了UCweb这条船。2006年11月20日这天,梁捷与何小鹏失去了联想出资的100万美元,却得到了CEO俞永福和雷军的400万元融资。

其实,在雷军的心里傍边,一向有一个主意。2004年,雷军将自己一手创立的杰出网卖给亚马逊,心里阅历了许多的挣扎,就像卖掉自己的子女相同。“这个决议对我来说其实十分苦楚。”雷军说。

雷军从前每天一上班就用半个小时上杰出,每周在杰出上买一点东西,遗忘杰出就像戒烟相同。为了遗忘杰出,雷军在半年内没上杰出网,不在网上购物。现在,在UCweb身上,雷军又看到了持续做一家巨大公司的期望。

就在俞永福和雷军出资UCweb后,移动互联网史上的一个大事件发生了。2007年1月,苹果公司推出IPhone手机,这款手机推翻了以往一切的手机业态,一场工业远景也拉开了前奏。毫无疑问,移动互联网现已势不可挡。在移动互联网浪潮的冲击下,原有的工业格式也即将被打破,全部都在从头构建之中。这正是那个最坏的年代,也是最好的年代,每个人都在这场革新中思考着。

作为出资人,雷军给UCweb提了两个践行;抛弃企业事务,全力只做个人商场;开发内部运营渠道。所谓运营渠道便是对UCweb的用户运用情况做量化办理。现在看来,这两个践行都对UCweb的开展起到了至关重要的作用。依照雷军的践行,企业事务最终从UCweb剥离出去,以上千万的价格卖给了一个合作伙伴,而其时算起来总的出资也不过几百万,还小赚了一笔。

2007年开端,梁捷、何小鹏一人担任技能一人担任产品,开端专心于UCweb的开发。3月,运营渠道启用,自此UCweb每天多少用户、多少下载、多少装置、用户来自哪里、用的什么机型、哪个运营商、上哪些网站、逗留多长时刻,各种数据一望而知,一切决议计划都根据这些数据,一改以往的理性、拍脑袋式的决议计划方法,作用马到成功;4月至6月，用户量每月添加30%。

UCweb的用户激增也让许多风投坐不住了,事实上,本钱商场上的热钱都在想着找个移动互联网的项目投投。依照俞永福的设想,应该是在2008年融资,可是晨兴本钱的李芹真实按捺不住,感觉到那时就轮不上自己投了,其时就问俞永福究竟想要多少钱,俞永福说:1000万美元。可是,其时的另一家创投联创策源也开出了这个价格,并且两家都想独占,问题变成了怎么压服两家联合投。李芹和雷军在出资乐讯网时就熟悉,最终通过和谐,在雷军的促进下,晨兴出600万美元,策源出400万美元,共占UCweb28%的股份。2007年8月,第二轮融资就告完结。

半年时刻,UCweb的价值暴升,雷军给出的践行效应显着。

雷军也把金山的经验告知给UCweb的梁捷、何小鹏,他举例说,微软的Excel有个“填充序列”的功用,即下拉单元格,其间的数据能够主动按序列添加仿制,这个功用很有用,但WPS却没有,为什么?

不是做不了,而是由于这是微软的专利,金山不能做。梁捷、何小鹏立刻就理解专利的重要性了,现在UCweb现已请求了11项专利,并且还在不断地请求中。

在雷军看来,浏览器是互联网的进口,UCweb具有成为一家巨大公司的潜质。UC现已能够进行视频播映、网站导航、查找、下载、个人数据办理等功用,它的定位便是在手机上仿制一个Google。

直到2008年,金山香港上市,雷军在悲喜交集中从金山退下来今后,正式出任UCweb董事长。便是在这个阶段,雷军从头开端写东西。新浪博客三年前就约请雷军开博,他又开端写,毫无疑问是带点私心的做法。博客也是为移动互联网布道的一种方法,更重要的在于凭借博客的影响力让更多的人知道UCweb是一家怎样的公司。

雷军开端每周都去UCweb北京公司上一天班,他的首要作业是“规划战略舍弃”,鼓励一切职工信任自己是在做一个巨大的工作。此刻的雷军关于努力作业有了别的一种知道:“顺势而为,便是说那个势在那里摆着呢,从山上往山下冲要简单许多。”

——摘自《雷军传》（陈润著）